👉 Постао си шеф! | | Имаге |

Постао си шеф!

Вероватно сви су наишли на ситуацију када је имао прилику да постане шеф, или је сањао о томе. Овај чланак је за оне који су већ доживели свој први пораст, а они који се само припремају за то.

Хајде да размотримо случај када преузмете вођство радне групе: одељење, јединица, пројектни тим – није битно. Скала је важна – још увек нисте топ менаџер, али су вам подређени подређени. Није важно колико, то не мења суштину. Најважнија ствар је да је ова радна група већ постојала пре него што вам је понуђено да га предаје.

ТРИ ВРСТА ТОП

Обично на положај главе нижег или средњег нивоа долазе на три начина. Или сте свјесно тражили такав посао; или – чешће – познаје вас познаник (вероватно дуго заборављен) и каже: "Имам радну групу, морам да је водим." Ти ћеш управљати, знам. " Међутим, прва опција не искључује другу, можда, ваше тежње у каријери и ваш хороскоп у делу "корисних веза" коинцидира …

Трећи начин је да се повећа, када је шеф јединице на коме сте радили напустили свој положај, а његово место је понуђено за вас. Ипак се дешава да падну у такав положај као резултат смањења, али се надам да се то није догодило вама.

А сада, са корпом пуном личних идеја и планова о томе како да свет боље, и ваш рад (сада) картице – ефикасно, дођеш на посао, испуњавају своје подређене и почне да води. Али нешто не иде добро. Не излази, тако рећи, камени цвет. Ваши иницијатива не налазе одговор од роба, на реконструкцији планови рада се не спроводи. И понекад постоји осећај да … не плашите велику пажњу. Зашто се ово дешава? Покушајмо то схватити.

ВАШЕ МЕСТО У ГРУПИ

Важно је разумјети каква је ситуација у тиму развијена. Веома згодан начин представљања сваке радне групе јесте три концентрична круга. Најтраженији је лидер (или вођа) групе. Човек који је преузео одговорност за неке аспекте постојања бенда – размена информација, емоција, или обавља потпуну сарадњу. Спољни круг су формални чланови групе. Они људи који имају одређене формалне тачке гледишта, та група је већ у власништву, већ група од њих још увек није јој веровати. Сетите се новајлија у учионици – у часопису већ је, али шта је то није јасно.Између спољашњег и унутрашњег дела тима, средина је неформални члан групе. Људи који сматрају да су део колектива и који су већ изградили односе једни с другима.

Највећа грешка коју почетник може направити јесте да одлучи да његов формални састанак даје аутоматско право да заузме лидерску позицију и подређује своје колеге. Само се неформални чланови групе могу придружити лидерима. Нема скока из званичне зоне.

И како постати један од неформалних чланова тима? Ако сте само постављени за лидера, важно је прво ући у групу да бисте били препознати као колеге. Сигуран знак да сте успели у томе је успостављање разумљивих односа са колегама. Питајте се – да ли разумете како се запослени третирају? Ако не, обратите пажњу на то. Када постанете "свој" у тиму, можете започети борбу за "лидеров дрес".

КОНТРОЛА ЗА ВОЗНИКА

Како можете да преузмете положај лидера? Да ли сте гледали филмове мајмуна? Морате показати пакет … ох, извините, групу да сте на неки начин бољи од постојећег лидера, "профитабилније" за групу. Животиње су једноставне: он је изазвао лидера, поразио га – то је све! Јака лидерка за пакет је профитабилнија. Људи су компликованији.Као што је већ поменуто, вођа преузима одговорност за неке аспекте постојања групе. И сви, тврдећи да су вођа, морају доказати да ће се боље бавити овим. Покажите да сте ви – најбољи специјалиста, или знате више од других, или боље "разруливает" личне емотивне токове и добијете заслужено место. И ту је већ изграђен тај модел рада који вам делује ефикасније …

И не размишљајте о томе да је ваша надлежност проузроковала именовање на лидерску позицију. Не, не тврдим, из перспективе послодавца – ово је највероватније тачно. Слаба тачка многих послодаваца јесте идеја да се именовањем добро познатог менаџера у одјелу може побољшати перформанс једноставно због овог именовања. То уопште није такво.

ИЗАЗОВИ ГЛАВЕ

Шта очекује тим не само од вође, већ од званичног шефа? Шефу су потребни његови потчињени за две ствари.

1. За одбрану интереса групе пред руководством предузећа / дивизије, да дјелују на страни својих потчињених, да их заштити од својих супериорних беса. Сходно томе, да прими ударце како "одозго", "и одоздо".Шта си мислио? Шефови плаћају више од других због своје штетности.

2. Одлучити за одељење максималне буџете, већа плаћања за пословне путовања, нове рачунаре и друге бенефиције живота укључене у "нематеријални део подстицаја запослених".

Слажем се, није баш пријатно схватити да се од вас очекује да ћете бити посредник и љепотице, а не "краљ, Бог и војни вођа". Можда постоји идеја – да ли ми треба? Боље је доле, јер ништа о чему не одговорите, осим за вашу страницу … Живот је малине. Важно је схватити да је слика која сада имате, а она која се може појавити након што се успоставите у групи, врло различите ствари. Све је у твојим рукама.

"ИЗ СОХИ"

Посебно питање су потешкоће које се јављају са онима који су већ радили у групи, чији је сада позван да води. Почнимо са добрим. Шта олакшава ваш задатак? Прво, ви више нисте почетник у току посла. И зато што имате избор да кренете напред – вероватно сте особа са лидерском позицијом. Није био званично званични шеф. Сада имате начин да повећате и да докажете своју надлежност, тешко ћете морати да се борите за мјесто лидера.

У исто време треба да пронађете прихватљив модел свог понашања у односу на оне са којима сте раније били у вези није "Босс – подређени" и "колега -. Колегу" Желим да те утешим: зато што сте именовани за разлог, да – чак иу временима колегијално пријатељство – ви се виде као лидера.

ШТА НЕ РАДИ

Одмах почињу да исповедају принцип "Ја сам шеф, ти си будала".

Не заборавите да чим се први пут ушао у собу картице као шеф, ви сте поново постали званични члан групе. Пар минута можете бити довољно да се поврати у неформалном статусу или чак да стекну вођство. Али то ће морати да се уради.

Не мењајте ништа.

То је лепо, јер овај положај омогућава да задржи сву топлину свог бившег односа, али је препуна са чињеницом да ваши иницијативе чисто административни карактер неће бити погубљени.

Шта је најефикасније? Након што је именовање (или чак и пре), да сви заједно и само рећи: Ресоурцес "- Могу да обећам да ћу покушати да ефикасно делују на вашу корист" Колеге, ситуација је сада променио посредника између вас и шефа, рудар. ". и за своје.Од вас очекујем да ћемо увијек задржати паритет између ваших личних интереса и моје. А мој интерес је да добро представим свој рад. Сложили сте се? А ипак – чини ми се да ако покушамо да не пијемо пиво петком, може се испасти забавно. Да пробамо? "

У почетку (и боље увек) консултујте се са тимом о питањима која нису нарочито важна. Ово ће показати да нисте само деспот, већ и демократ. Највероватније, мало каснији деспотизам такође ћете морати да се манифестујете. Али то је друга прича …

Ако не направите ове грешке, онда ће вам нова, виша позиција донијети штету и губитак самопоштовања, али задовољство радити у новом квалитету.

МНЕЊЕ ЕКСПЕРТ

Татиана Волкова,
психолог, консултант за слике, тренер

ШТА СМО СВЕТЛА?

Изградња односа с колегама, новим лидером, веома је важно да не заборавите на задатке са којима се суочава и који га у основи разликују од обичног члана тима. Преписка са очекивањима менаџмента за почетног средњег менаџера није ништа важнија од односа са подређеним. Да би остварили поштовање чланова тима,важно је разговарати не само о потреби лобирања за интересе тима пред руководством, већ ио професионалној компетенцији унутар задатака са којима се суочава група, а која се може купити само стално комуницирајући са свим члановима тима. То помаже лидеру да константно зна одговор на важно питање: "У којем смо свету?" Менаџер поседује најкомплетнију слику радног тока – и, као посљедицу, види уске грло и усмерава ресурсе групе у правом смјеру ради најефикаснијег рјешавања задатака.

Like this post? Please share to your friends:
Оставите одговор

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: